Рассчитать стоимость Не любите искать? Воспользуйтесь нашим калькулятором для быстрого расчета

<= назад к управленческому учету

Довольно часто можно встретить такую ситуацию в компании, когда кажется, будто управленческий учет в ней присутствует, а на самом деле он представляет собой всего лишь разрозненную «мозаику» из отдельных кусочков вместо слаженной и настроенной для работы системы. Ситуация может быть такой даже в том случае, если собственник бизнеса или генеральный директор ставит перед финансистами задачу постановки управленческого учета, и ему предлагают решения, разрабатывают стратегии, внедряют что-то…но результата нет, никакого комплексного изменения ситуации не происходит.

И хочется задаться вопросом о том, почему же так происходит, в чем причина отсутствия как такового управленческого учета или его перманентно-зачаточного состояния? На наш взгляд, одна из причин этого в том, что гендиректор или собственник бизнеса не принимает сам непосредственного участия в постановке управленческого учета. Кажется, что достаточно поставить цель финансовому директору, и все будет сделано. Такой подход, возможно, и работает на крупных холдингах и в больших компаниях, в которых финансовый директор обладает высоким авторитетом, всеми полномочиями и, главное, личной заинтересованностью, однако для компания среднего и малого бизнеса этот подход совершенно не подходит.

Есть несколько «Золотых правил» успеха постановки управленческого учета, следуя которым предприятия среднего и малого бизнеса могут достичь успеха. Прежде всего, для внедрения необходимых процедур необходима сильная рука руководства. Директор должен сам анонсировать внедрение новых процедур в компании и участвовать в процессе. Для успешного толчка посыл о начале постановки управленческого учета должен исходить из уст Гендиректора.

Второе правило — это постановка реальных сроков. Невозможно грамотно запустить «машину» управленческого учета, если не интересоваться ходом этого процесса, а только ставить сроки и требовать их соблюдения.

Личное участие директора в процессе постановки управленческого учета необходимо как воздух для успеха этого мероприятия. Поначалу внедряется очень много новых процедур, и среди персонала нужно проводить разъяснительную работу. Перед внедрением каждой новой процедуры собственник бизнеса в идеале должен инициировать собрание и рассказывать на нем топ-менеджерам о предстоящих нововведениях, объясняя, для чего это делается и вовлекая их в этот процесс. Таким образом, он еще и заручается их поддержкой.

В свою очередь, топ-менеджеры после собрания уже не вынесут негативную окраску нововведений, а так же, как и директор, в позитивном ключе будут вести разъяснение среди других сотрудников компании.

Есть примеры современных бизнесменов, по мнению которых в сегменте среднего и малого бизнеса вовлеченность собственника бизнеса или генерального директора должна составлять 100%. Среди сторонников этого подхода известный предприниматель и банкир Олег Тиньков, который пишет об этом в одной из своих книг под названием «Как стать бизнесменом». Мы солидарны с ним и хотим подчеркнуть, что, если на повестке дня стоит постановка управленческого учета, стоит проанализировать степено вовлеченности и предпринять все усилия для того, чтобы принять максимум участия в этом процессе. Независимо от того, налаживает ли Вам управленческий учет сторонняя аутсорсинговая фирма или штатный финансист.